通過訪談、調查問卷、焦點小(xiǎo)組、資料研讀等方法，對組織的6個維度（戰略、結構、流程、機制、人才、文(wén)化）做全方位體(tǐ)檢，找準組織的病竈、開出适配的藥方、解決困擾組織的頑症

通過對于組織現在與未來組織架構的洞察，找到匹配組織發展的高潛人才，制定出不同人才類型的發展策略，建立繼任者地圖，确保組織中(zhōng)人才梯隊的健康度，降低在組織發展中(zhōng)人才缺失的風險。

通過對于目标人員業績場景調研分(fēn)析，結合個人能(néng)力測評，績效等數據，制定出以戰帶練的人才培養方案，确保目标員工(gōng)能(néng)在真實的業務(wù)場景下快速提升個人綜合能(néng)力，縮短培養周期，滿足業務(wù)與個人職業發展的需求

通過體(tǐ)驗式的企業文(wén)化蛻變營，促使中(zhōng)高層管理(lǐ)者共創新(xīn)的企業文(wén)化、行為(wèi)準則，賦能(néng)管理(lǐ)者成為(wèi)文(wén)化大使，形成自上而下的新(xīn)文(wén)化氛圍。配合文(wén)化的入眼、入腦、入行和入制的系列項目，促使企業文(wén)化真正落地，建設正向、積極的工(gōng)作(zuò)氛圍，助力業務(wù)的發展

對行業産(chǎn)品結構、市場供需、競争對手以及産(chǎn)業外部環境等各方面分(fēn)析的基礎上進行歸納總結，并對行業發展趨勢做出判斷，為(wèi)企業發展戰略供參考依據

根據政府頒布的政策指引，通過政策解讀、風向對标等形式分(fēn)析政策的指向，避免企業發展偏航

通過對競品基礎數據、競品流程、競品展示、競品數據結構的搭建等分(fēn)析，全面解讀競品對于市場影響力以及和自我産(chǎn)品差異的對标

對目标産(chǎn)品的價值羅列、市場細分(fēn)、差異化戰略進行全面掃描，尋找産(chǎn)品的核心價值賣點

通過優化股權及組織架構、運營模式、交易安(ān)排及注冊地選擇等頂層設計，充分(fēn)運用(yòng)和享受國(guó)家、地方、行業及産(chǎn)業等稅收優惠政策

産(chǎn)品包括工(gōng)資代發賬戶代辦(bàn)，智能(néng)人事，智能(néng)薪酬，個稅優化管理(lǐ)；

幫助企業充分(fēn)享受國(guó)家、地方及産(chǎn)業對個人所得稅及社會保險的各類優惠 政策及政府補助；

幫助企業代開銀行代發工(gōng)資戶，培訓客戶如何使用(yòng)智能(néng)人事系統，做好智能(néng)薪酬系統的設置，幫企業做好個稅的合規及優化管理(lǐ)，避免個稅風險

通過協助公(gōng)司申請（或複審）高新(xīn)技(jì )術企業，享受15%的企業所得稅優惠稅率以及國(guó)家及地方對高新(xīn)技(jì )術企業的各類優惠；對年度企業所得稅彙算清繳申報進行充分(fēn)優化，包含人工(gōng)薪酬的優化、固定資産(chǎn)報損的優化、各類資本性支出的優化；選取最優的稅收優惠政策用(yòng)以最大程度的降低企業所得稅稅負；總分(fēn)公(gōng)司年度彙總彙算清繳申報與風險合規性評估，母子公(gōng)司年度彙算清繳申報與關聯方交易風險合規性評估。

每月定期派駐稅務(wù)專家對企業日常遇到的稅務(wù)問題進行現場咨詢；複核企業商(shāng)業合同中(zhōng)的涉稅條款、會計記錄、稅務(wù)申報表等涉稅事項；解讀最新(xīn)出台的稅收政策，對稅收政策的出台背景、具(jù)體(tǐ)運用(yòng)、實際實施以及享受政策過程中(zhōng)可(kě)能(néng)存在的風險